做一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，要在思想上不斷地鞭策自己和激?lì)自己。充分利用時(shí)間來學(xué)習(xí)，讓自己在技能上有更大的進(jìn)步。我想一個(gè)可以很好的管理自己，不斷地和自己賽跑的人，才是一個(gè)對自己負(fù)責(zé)，可以稱得上是敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?

　　在一個(gè)企業(yè)中，我們首先要學(xué)會尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。這樣，規(guī)范工作流程，發(fā)揮個(gè)人才能，提高工作效率，全體員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵。

　　總之，要合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系，大材大用、小材小用，各盡所能、人盡其才，并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。把人的能力在工作中充分地發(fā)揮出來。

　　嚴(yán)格的制度管理是對員工的愛與負(fù)責(zé)，而對下屬的違規(guī)行為有情可原，就是一種慫恿和溺愛，下屬的小錯(cuò)就可能導(dǎo)致大錯(cuò)發(fā)生，這實(shí)質(zhì)上是對員工最大的傷害和不負(fù)責(zé)任。

　　堅(jiān)持以人為本的管理思想，在提高職工個(gè)人的自主安全意識和技能的前提下，加大對物的投入和環(huán)境的創(chuàng)造，為安全創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和氛圍，使職工在自身需求和外界激勵(lì)約束下時(shí)刻保證自己的安全行為和狀態(tài)。只要每一個(gè)職工都能時(shí)刻保證安全，企業(yè)的安全發(fā)展將順理成章。