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齊心協(xié)力建設(shè)“五多五勤”班組

　　8月6日，永聚煤業(yè)綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車(chē)永財(cái)組織召開(kāi)班組會(huì)議，五名副隊(duì)長(zhǎng)與11名帶班長(zhǎng)參加會(huì)議，會(huì)議多次提到：班組是煤礦企業(yè)最基層單位，班組長(zhǎng)承擔(dān)著班組安全的重要責(zé)任，要把班組建設(shè)放在首位，班組長(zhǎng)抓安全工作要做到“五多五勤”。
　　一是要多跑，腿要勤。作為一名班組長(zhǎng)，對(duì)所管轄的生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，要面面俱到，所有的地點(diǎn)均要跑到，進(jìn)行一次全面仔細(xì)的檢查，深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和問(wèn)題，對(duì)所有安全隱患和問(wèn)題都要做到心中有數(shù)，并及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)。
　　二是要多聽(tīng)，耳要勤。班組長(zhǎng)要認(rèn)真傾聽(tīng)每名員工的意見(jiàn)，注意收集各種安全信息，并組織大家一起學(xué)習(xí)，并把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)中。在工作上，要注意了解班組成員對(duì)規(guī)章制度和規(guī)程的掌握情況，多傾聽(tīng)一線員工的想法，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和崗位特點(diǎn)，合理安排工作。
　　三是要多看，眼要勤。煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果走馬觀花，是不能發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的。作為班組長(zhǎng)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都必須眼明心細(xì)，看清了、看準(zhǔn)了才能干，對(duì)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)問(wèn)題。
　　四是要多講，嘴要勤。班組長(zhǎng)管安全也管生產(chǎn)，不能當(dāng)“好好先生”，對(duì)違章的員工，要進(jìn)行耐心細(xì)致的思想教育，讓每一名員工都深切地感受到“三違”的危害，仔細(xì)排查員工在安全思想、安全行為、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面存在的問(wèn)題，并積極去解決，不讓員工背思想包袱上班。
　　五是要多思，腦要勤。作為班組長(zhǎng)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行仔細(xì)分析，養(yǎng)成多思考、勤動(dòng)腦的習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既要講規(guī)矩，又要在安全的前提下組織好生產(chǎn)，為確保正常生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

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