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      1. 管理感言
        管理者的三多三少
          我一直以為管理是中國大多數(shù)民營企業(yè)的嚴重問題,很多朋友經(jīng)常向我抱怨,什么都好管,就是人不好管,我們可以很好地管理物資與財務(wù),但在管理人上,經(jīng)常束手無策。管理者是需要經(jīng)常地面對員工的,管理者的一言一語一舉一動,或多或少都會對員工的情緒或心理產(chǎn)生一定的影響,管理者的目標(biāo)之一就是讓團隊團結(jié)起來,大家齊心協(xié)力,共同將一件事情做好,將企業(yè)搞好,這一點很重要,一個團結(jié)所爆發(fā)出來的力量是很可怕的,它可以戰(zhàn)勝任何的艱難險阻,可以讓對手膽戰(zhàn)心驚。
          那么我們來談一談管理者的三多三少。
          一、多自省,少自夸
          自省是一個人能否做到有效管理的基本條件,只有不斷自省的人在工作中才能夠真正地讓人尊重。很多時候很多管理者都喜歡用自已的標(biāo)準(zhǔn)去決定對員工的評價或調(diào)整與員工的溝通方式,而極少從員工的角度去想問題,也較少去想想員工的心理感受,這樣的后果是人心渙散,員工表面上接受你,但心理上抗拒你,極大地降低管理效率。
          作為管理者,更應(yīng)該多多自省,想想自已有什么地方?jīng)]有做好,想想員工的感受,多從員工的角度想想問題。兩千多年前孔子的弟子曾參曰:“吾日三省吾身,為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”被推為自省的經(jīng)典。自省貴在自覺,嚴以律己,經(jīng)常反省自己的思想和行為,無情地自我解剖,嚴格地自我批評,及時地改正自己的過錯,把過和惡消滅于萌芽狀態(tài)。
          二、多正已,少怨人
          在企業(yè)做管理者,是需要不斷充電的,特別中層管理者,更是要在技術(shù)上不停地提高與完善,同時也要讓屬下的員工得到不斷地進步,這樣團隊的戰(zhàn)斗力才會越來越高。我之前也遇到一些管理者,在進度出現(xiàn)問題時,他們總是埋怨其他成員,這個不行,那個也不行,技術(shù)好的人溝通又不好,溝通好的人速度又太慢,我通常沒有耐心聽完他們的苦訴,我個人認為主要問題是出現(xiàn)在管理者自已身上,而不是主要成員身上,是管理者不懂管理,不會用人,如果每一個成員的方方面面都很厲害了,那我還要你這個管理者做什么,我之所以任命你做管理者,是希望你能將一群參差不齊的成員打造成一個戰(zhàn)斗力強的團隊。
          三、多信任,少猜疑
          管理者的充分信任是對員工最大的肯定與鼓舞。我們很多時候要信任員工會盡力做事,也會正確地做完,因此我們不需要去建立一個處處指揮、控制、監(jiān)視的工作環(huán)境,那樣效果反而很差,這樣的環(huán)境是不太可能激發(fā)信任和尊重的。信任是相互的,如果你信任了員工,員工通常也不會辜負你的期望,但是我們也經(jīng)常見到狂妄自大的管理者,他們以為只有自己有能力完成工作,從不信任他人,他們總是事必躬親,三番兩次地檢查、作改動,這對工作效率大大不利。結(jié)果,這種管理作風(fēng)讓他們自食惡果。
        信任下屬是有必要的,但不要過分信任,以致走上另一個極端——放任,信任是一種理解和依賴,放任則是一種散漫和縱容。作為管理者,我們需要理解真正的信任應(yīng)該是:你相信下屬會把事情辦得再完美不過,同時你也相信他們會遵循你的原則,因為你一直都讓他們明白這一點。
          管理,對于企業(yè)來說是一個永恒的主題,好的管理可以讓企業(yè)快速發(fā)展,讓員工快樂并滿足,擁有好的管理者,是企業(yè)的希望,是員工的福氣。

        業(yè)成于和  業(yè)強于新  業(yè)勝于搏


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