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管理感言

激勵(lì)員工的重要性

　　管理是被動(dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的。管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的。
　　如果一個(gè)管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)在的員工，只會(huì)把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴(yán)重，不是管理出了多大的問題，而是負(fù)激勵(lì)、負(fù)能量太多。
　　管理者是管事，老板是帶人。以事為中心，對(duì)人的關(guān)注就會(huì)減少，但事情要做好，必須要與人溝通。所以，一般管理者只是希望做好事情，而優(yōu)秀管理者的目標(biāo)是通過激勵(lì)帶好團(tuán)隊(duì)。
　　不會(huì)激勵(lì)員工的上級(jí)，不是一個(gè)好的管理者。要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須掌握各種激勵(lì)技巧，關(guān)注員工的需求和感受。
　　人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有各種各樣的需求，這是激勵(lì)的根源。沒有激勵(lì)，人的需求無法得到有效滿足。例如，年齡稍大的工人，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對(duì)金錢物質(zhì)的需求較強(qiáng)，要多用利益驅(qū)動(dòng)；大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負(fù)，要多用發(fā)展前景、個(gè)人成長加以激勵(lì)；而對(duì)管理層要用目標(biāo)激勵(lì)，對(duì)事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵(lì)等等。
　　在激勵(lì)機(jī)制上，管理者必須具備以人為本的思維能力：
　　1.培養(yǎng)人不如招對(duì)人：只有先招對(duì)人，培養(yǎng)才有更大的價(jià)值；
　　2.招聘人不如留住人：新員工的培養(yǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)，高于留住老員工；
　　3.留住人不如激勵(lì)人：留人是為了讓其有更好的表現(xiàn)，使其成為資本而非成本；
　　4.激勵(lì)人不如培養(yǎng)人：給人真正有成就的未來，勝于一切激勵(lì)。

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