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      1. 管理感言
        激勵(lì)員工的重要性
          管理是被動(dòng)的,激勵(lì)是主動(dòng)的。管理是別人要求的,激勵(lì)是自己要求的。
          如果一個(gè)管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)在的員工,只會(huì)把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴(yán)重,不是管理出了多大的問題,而是負(fù)激勵(lì)、負(fù)能量太多。
          管理者是管事,老板是帶人。以事為中心,對(duì)人的關(guān)注就會(huì)減少,但事情要做好,必須要與人溝通。所以,一般管理者只是希望做好事情,而優(yōu)秀管理者的目標(biāo)是通過激勵(lì)帶好團(tuán)隊(duì)。
          不會(huì)激勵(lì)員工的上級(jí),不是一個(gè)好的管理者。要想成為優(yōu)秀的管理者,就必須掌握各種激勵(lì)技巧,關(guān)注員工的需求和感受。
          人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有各種各樣的需求,這是激勵(lì)的根源。沒有激勵(lì),人的需求無法得到有效滿足。例如,年齡稍大的工人,需要養(yǎng)家糊口改善生活,因此對(duì)金錢物質(zhì)的需求較強(qiáng),要多用利益驅(qū)動(dòng);大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人,有理想有抱負(fù),要多用發(fā)展前景、個(gè)人成長加以激勵(lì);而對(duì)管理層要用目標(biāo)激勵(lì),對(duì)事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵(lì)等等。
          在激勵(lì)機(jī)制上,管理者必須具備以人為本的思維能力:
          1.培養(yǎng)人不如招對(duì)人:只有先招對(duì)人,培養(yǎng)才有更大的價(jià)值;
          2.招聘人不如留住人:新員工的培養(yǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn),高于留住老員工;
          3.留住人不如激勵(lì)人:留人是為了讓其有更好的表現(xiàn),使其成為資本而非成本;
          4.激勵(lì)人不如培養(yǎng)人:給人真正有成就的未來,勝于一切激勵(lì)。

        業(yè)成于和  業(yè)強(qiáng)于新  業(yè)勝于搏


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