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管理感言

管理制度的重要性

　　在一個(gè)企業(yè)中，我們首先要學(xué)會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。這樣，規(guī)范工作流程，發(fā)揮個(gè)人才能，提高工作效率，全體員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵。
　　我們學(xué)習(xí)不僅是知識(shí)的獲得，更是讓每一位員工能夠從自身角色出發(fā)，學(xué)會(huì)反思，改變行動(dòng)，逐步在工作中掌握溝通、對(duì)話、深度會(huì)談，不斷達(dá)成共識(shí)，激發(fā)員工們的創(chuàng)新能力。在工作中，我們要全面分析、正確認(rèn)識(shí)自己，準(zhǔn)確找出自己的長(zhǎng)處和短處，明確工作的目標(biāo)、發(fā)展的方向，發(fā)揮自己的最佳潛能。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，目標(biāo)不能定得太高或過低，通過自己的努力能達(dá)到為宜，制定遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。
　　建立管理制度，不僅是企業(yè)文化的一種宣傳手段，最重要的是如何抓落實(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性、管理制度的嚴(yán)密性、管理制度的慎重性、管理制度的約束性。將管理制度滲透到工作中，貫穿于工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把管理制度作為我們的行動(dòng)指南，滲透到具體工作。假如我們都能夠有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高企業(yè)的工作效率，都會(huì)產(chǎn)生積極有效的作用。當(dāng)我們處處以管理制度、工作紀(jì)律、行為規(guī)范、崗位考核來(lái)嚴(yán)格要求，才能快速提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、制度意識(shí)、效能意識(shí)。這樣，管理制度才能真正發(fā)揮其終極作用。
　　在今后的工作中，我會(huì)用公司管理制度的核心價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把管理制度融入到工作中，通過制度管人來(lái)體現(xiàn)自身在企業(yè)的價(jià)值，為集團(tuán)公司快速、健康、高效發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

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