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管理感言

抓安全從自身做起

　　隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展,煤礦企業(yè)的安全狀況得到了明顯的改善，但也存在不少的問(wèn)題，大量的事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，煤礦中的大部分事故都是人為因素造成的，本文從人為因素和管理角度分析煤礦安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的控制對(duì)策和煤礦安全管理的一些建議。
　　一、當(dāng)前煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻的原因分析：（1）安全觀念淡薄，不按客觀規(guī)律辦事；（2）喜舒適，圖省勁，存在僥幸思想；（3）個(gè)人性格輕浮，反應(yīng)遲鈍；（4）情緒異常，表現(xiàn)為急躁；（5）生理缺陷，比如該職業(yè)的禁忌癥；（6）素質(zhì)差，技術(shù)水平低；（7）環(huán)境和設(shè)備缺陷。
　　二、人為失誤的控制方法：（1）人的安全化。人的安全化是指作業(yè)人員思想素質(zhì)、心理狀態(tài)、安全技能和技術(shù)水平達(dá)到安全的要求。人的安全化是煤礦安全生產(chǎn)的大事，是大家的共同責(zé)任。（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，只有操作人員的每個(gè)動(dòng)作都符合客觀規(guī)律的要求，才能真正保證操作人員安全作業(yè)。因此，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（3）作業(yè)環(huán)境安全化。作業(yè)環(huán)境安全化，要以人為中心，盡可能采取措施，為職工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證職工工作愉快，心情舒暢，消除不安全感和后顧之憂(yōu)，控制事故的發(fā)生。
　　三、對(duì)煤礦安全管理提出的建議：（1）樹(shù)立先進(jìn)的安全理念；（2）構(gòu)建煤礦安全文化落實(shí)氛圍；（3）狠抓制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；（4）對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理；（5）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)管理干部實(shí)行積分考核；（6）推行安全管理模式建設(shè)；（7）提升礦井安全保障能力；（8）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)；（9）強(qiáng)化班組管理，實(shí)行競(jìng)聘上崗；（10）建設(shè)高質(zhì)量的安全管理隊(duì)伍，提高安全監(jiān)察效果。
　　堅(jiān)持以人為本的管理思想，在提高職工個(gè)人的自主安全意識(shí)和技能的前提下，加大對(duì)物的投入和環(huán)境的創(chuàng)造，為安全創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和氛圍，使職工在自身需求和外界激勵(lì)約束下時(shí)刻保證自己的安全行為和狀態(tài)。只要每一個(gè)職工都能時(shí)刻保證安全，企業(yè)的安全發(fā)展將順理成章。

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