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      1. 管理感言
        抓安全 從自身做起
          隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展,煤礦企業(yè)的安全狀況得到了明顯的改善,但也存在不少的問(wèn)題,大量的事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,煤礦中的大部分事故都是人為因素造成的,本文從人為因素和管理角度分析煤礦安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的控制對(duì)策和煤礦安全管理的一些建議。
          一、當(dāng)前煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻的原因分析:(1)安全觀念淡薄,不按客觀規(guī)律辦事;(2)喜舒適,圖省勁,存在僥幸思想;(3)個(gè)人性格輕浮,反應(yīng)遲鈍;(4)情緒異常,表現(xiàn)為急躁;(5)生理缺陷,比如該職業(yè)的禁忌癥;(6)素質(zhì)差,技術(shù)水平低;(7)環(huán)境和設(shè)備缺陷。
          二、人為失誤的控制方法:(1)人的安全化。人的安全化是指作業(yè)人員思想素質(zhì)、心理狀態(tài)、安全技能和技術(shù)水平達(dá)到安全的要求。人的安全化是煤礦安全生產(chǎn)的大事,是大家的共同責(zé)任。(2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中,只有操作人員的每個(gè)動(dòng)作都符合客觀規(guī)律的要求,才能真正保證操作人員安全作業(yè)。因此,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。(3)作業(yè)環(huán)境安全化。作業(yè)環(huán)境安全化,要以人為中心,盡可能采取措施,為職工創(chuàng)造良好的環(huán)境,保證職工工作愉快,心情舒暢,消除不安全感和后顧之憂(yōu),控制事故的發(fā)生。
          三、對(duì)煤礦安全管理提出的建議:(1)樹(shù)立先進(jìn)的安全理念;(2)構(gòu)建煤礦安全文化落實(shí)氛圍;(3)狠抓制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;(4)對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理;(5)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),對(duì)管理干部實(shí)行積分考核;(6)推行安全管理模式建設(shè);(7)提升礦井安全保障能力;(8)加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高全員整體素質(zhì);(9)強(qiáng)化班組管理,實(shí)行競(jìng)聘上崗;(10)建設(shè)高質(zhì)量的安全管理隊(duì)伍,提高安全監(jiān)察效果。
          堅(jiān)持以人為本的管理思想,在提高職工個(gè)人的自主安全意識(shí)和技能的前提下,加大對(duì)物的投入和環(huán)境的創(chuàng)造,為安全創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和氛圍,使職工在自身需求和外界激勵(lì)約束下時(shí)刻保證自己的安全行為和狀態(tài)。只要每一個(gè)職工都能時(shí)刻保證安全,企業(yè)的安全發(fā)展將順理成章。

        業(yè)成于和  業(yè)強(qiáng)于新  業(yè)勝于搏


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