吹響降本增效集結(jié)號
“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。勤就是節(jié)支開源，儉就是節(jié)約節(jié)流。近日，永聚煤業(yè)積極響應(yīng)集團(tuán)公司提高增效、降本節(jié)支的發(fā)展理念，發(fā)揚(yáng)“知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行”的工作作風(fēng)，將降本節(jié)支落到實(shí)處。永聚煤業(yè)以成本管控作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持算好帳、算細(xì)賬、會(huì)算賬，讓“開源”和“節(jié)流”并行，實(shí)施全員、全過程、全方位“三全”成本管控，細(xì)摳成本構(gòu)成，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，以效益指標(biāo)倒逼成本，吹響降本增效集結(jié)號。加強(qiáng)設(shè)備材料管控，實(shí)施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，本著及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則，在保證生產(chǎn)合理需要的前提下，減少材料浪費(fèi)；同時(shí)，實(shí)施備品備件存儲(chǔ)預(yù)警管理，細(xì)化材料信息臺賬，隨時(shí)掌握各班組材料使用情況，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免發(fā)生材料短缺影響正常生產(chǎn)情況；并且，健全完善相關(guān)管理辦法及考核機(jī)制，全面開展閑置物資清查工作，合理使用，做到物盡其用，強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理；加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)管控度，針對設(shè)備使用周期科學(xué)分析，采取超前查驗(yàn)檢修、維護(hù)更換配件等措施，保證各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作行為，提高設(shè)備可靠性，保障安全生產(chǎn)。
