3月30日晚，永聚煤業(yè)組織礦科隊級及以上管理人員召開4月份安全生產(chǎn)例會，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安、常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，永聚煤業(yè)各分管副礦長依次對3月份各專業(yè)工作完成情況及存在問題進(jìn)行了匯報，礦長王慶斌對全礦工作進(jìn)行了總結(jié)分析。安全生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、總工辦以及財務(wù)部資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)人依次對煤礦匯報內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)。
在聽取完工作匯報后，安全生產(chǎn)部安監(jiān)科科長楊康平傳達(dá)了副總經(jīng)理曹林安對安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求：一是安全是最大的效益。各級管理人員要切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，壓緊壓實(shí)責(zé)任，始終繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂、防止瓦斯超限等安全措施，做好班前會、班后會安全警示教育工作，狠抓安全隱患整治，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。二是安監(jiān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行《“三違”管理辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場一線安全監(jiān)管，以嚴(yán)抓真管的實(shí)際行動緊盯現(xiàn)場，對各級管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)的、應(yīng)制止未制止的“三違”現(xiàn)象，倒查并追究相關(guān)人員責(zé)任。三是做好工作面接續(xù)工作，確保工作相互銜接。同時，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，定工作量、定工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作任務(wù)量化考核，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位；各隊組要強(qiáng)化協(xié)同配合，凝聚合力，自主克服不利因素，提高生產(chǎn)效率和效益。四是各級管理人員，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)要自我反省，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、強(qiáng)化工作落實(shí)，以“立說、立行、立辦”為準(zhǔn)則，全面抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)主動權(quán)；要正確認(rèn)識當(dāng)前安全管理方面存在的問題，端正工作思想和態(tài)度，深刻反省、總結(jié)安全管理方面的的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；會后要快速組織召開安全管理專題分析會，落實(shí)細(xì)化各項安全生產(chǎn)目標(biāo)、考核措施，并形成會議紀(jì)要上報下發(fā)，據(jù)以嚴(yán)格貫徹落實(shí)。最后，常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：
一是嚴(yán)守紅線，堅決繃緊安全生產(chǎn)之弦。安全生產(chǎn)重于泰山。礦級管理人員要深刻反省，認(rèn)真總結(jié)分析安全生產(chǎn)和工作態(tài)度等方面存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。要認(rèn)真理解把握和靈活運(yùn)用“一礦一策”“一隊一策”，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，將“生命至上”的理念貫穿生產(chǎn)全過程，堅決統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。以過硬的思想、過硬的作風(fēng)、昂揚(yáng)的斗志開展下一步工作，在不斷反思整改中推進(jìn)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。二是嚴(yán)明責(zé)任，堅決落實(shí)各項任務(wù)。“在其位，謀其職”，各級管理人員要進(jìn)一步擰緊責(zé)任螺絲，樹牢底線思維和紅線意識，以安全事故教訓(xùn)為抓手，對安全風(fēng)險及“三違”現(xiàn)象展開全面排查摸底工作，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)管作用，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，重拳打擊懲治“不手軟”，把安全生產(chǎn)各項工作抓到位、抓到底，切實(shí)營造員工“不敢違、不能違、不想違”的安全生產(chǎn)氛圍，杜絕各類事故發(fā)生。三是履職盡責(zé)，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。礦級管理人員要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對當(dāng)前存在的突出問題進(jìn)行徹底整治，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)，充實(shí)科隊級管理人員的監(jiān)管力量，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，將安全責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，以責(zé)任落實(shí)推動工作落實(shí)?？脐牸壒芾砣藛T要克服不利因素困難、統(tǒng)一思想，做實(shí)做細(xì)各項工作，實(shí)現(xiàn)由“動態(tài)管理”向“動態(tài)達(dá)標(biāo)”全面邁進(jìn)。在思想和態(tài)度上要大轉(zhuǎn)彎，堅決摒棄“麥克風(fēng)”“手電筒”式干部，發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，推動安全管理工作提檔升級。目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)，各級管理人員要堅持“實(shí)”字當(dāng)頭，緊盯工作目標(biāo)和工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。
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