永聚煤業(yè)召開5月份安全生產(chǎn)例會
4月30日晚，永聚煤業(yè)組織礦科隊級及以上管理人員召開5月份安全生產(chǎn)例會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹林安、毛建武，常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，永聚煤業(yè)各分管副礦長依次對4月份各專業(yè)工作完成情況及存在問題進(jìn)行了匯報，礦長王慶斌對全礦工作進(jìn)行了總結(jié)分析。安全生產(chǎn)部、機運部、總工辦等部門負(fù)責(zé)人依次對煤礦匯報內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)。
在聽取完工作匯報后，副總經(jīng)理曹林安對安全生產(chǎn)工作作出了以下要求：一是各級管理人員要以標(biāo)準(zhǔn)化工作、精細(xì)化管理、動態(tài)化達(dá)標(biāo)作為可持續(xù)發(fā)展的理念引領(lǐng)，進(jìn)一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，敏于發(fā)現(xiàn)問題，積極直面問題，善于解決問題，增強主觀能動性、提升工作預(yù)見性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制定“踮踮腳”“跳一跳”能夠得著的工作目標(biāo)，再發(fā)力、再突破，切實做好各項安全生產(chǎn)工作。二是進(jìn)一步強化“隱患就是事故”的安全理念，嚴(yán)格特種作業(yè)人員，尤其是安全員、瓦斯員的考核力度，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)牽頭，煤炭管理公司三部門配合，采取“理論＋實踐”的形式嚴(yán)格考核，切實提高特種作業(yè)人員的履職能力和素質(zhì)水平，營造“人人都是安全員，處處都是安全崗，安全屏障護(hù)人人”的安全生產(chǎn)氛圍，為公司安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。三是各級管理人員要以“能力短板出現(xiàn)在哪里，培訓(xùn)工作重點聚焦到哪里”為指引，充分利用調(diào)度會、班前班后會等，采取理論授課、現(xiàn)場教學(xué)、不間斷培訓(xùn)等多種形式，加強安全生產(chǎn)相關(guān)文件的宣傳貫徹力度，圍繞工作重點，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)范圍，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，促進(jìn)廣大員工以學(xué)增智、學(xué)以致用。四是各級管理人員要正確認(rèn)識當(dāng)前安全形勢，教育和引導(dǎo)全體員工將思想和行動統(tǒng)一到“百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)”的工作部署上來，持續(xù)開展安全隱患大排查，標(biāo)本兼治，堵塞漏洞。同時，加強安全隱患、“三違”行為等問題的整治力度，結(jié)合工作實際，采取教育與懲戒相結(jié)合的形式，以身邊事教育身邊人，提升作業(yè)人員風(fēng)險辨識的敏銳性和警覺性，堅決做到不手軟、不放過、不留情，鞏固安全發(fā)展良好態(tài)勢，推動“三違”治理走深走實。五是各隊組之間要加強交流協(xié)作，標(biāo)桿隊組要加大對管理薄弱隊組的幫扶力度，預(yù)見性的開展工作，不僅要提出問題，還要明確措施。礦級管理人員要牢記“我們比我強大”，對重點工作、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，放權(quán)不放手，管實不管死，使各項工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時，要多深入一線，提升解決問題的能力，把難點、堵點化解在一線，把安全生產(chǎn)工作扛在肩上、抓在手上、落實到行動上，不斷推動各項工作取得新突破。
