5月31日晚，永聚煤業(yè)組織礦科隊級及以上管理人員召開6月份安全生產(chǎn)例會，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安、毛建武，常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門負責人參加會議。

會上，永聚煤業(yè)各分管副礦長依次對5月份各專業(yè)工作完成情況及存在問題進行了匯報，各分管副總結(jié)合工作實際，就工作中遇到的問題及好的工作方法和經(jīng)驗進行了推廣，并對下一步工作舉措及工作方向進行了闡述，煤炭管理公司專家對新工藝、新技術(shù)推廣情況進行了匯報，礦長王慶斌對全礦工作進行了總結(jié)分析。安全生產(chǎn)部、機運部、總工辦等部門負責人依次對煤礦匯報內(nèi)容進行了指導(dǎo)。

在聽取完工作匯報后，副總經(jīng)理曹林安對安全生產(chǎn)工作作出以下要求：

一是“百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)”不“散場”，安全根基在日常。百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)至今時間已經(jīng)過半。各級管理人員要深刻認識到百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)不止百日而是持續(xù)的、不可間斷的核心要義，堅決扛牢主體責任，積極統(tǒng)籌發(fā)展和安全，進一步壓實安全生產(chǎn)責任，做好采掘銜接，擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙驅(qū)動、雙一百、雙豐收的良好局面。

二是加大培訓(xùn)力度，精細作業(yè)規(guī)程。各級管理人員要結(jié)合實際，馳而不息推進全員“三大規(guī)程”學習，強化特種作業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，引導(dǎo)員工不走捷徑，“嚴”字當頭，落到“實”處，切實做到培訓(xùn)一批，提高一批，鞏固一批，確保每位員工熟知本崗位“三大規(guī)程”內(nèi)容，提升業(yè)務(wù)水平，做到人人應(yīng)知應(yīng)會，實現(xiàn)全員覆蓋。

三是安全多點發(fā)力，生產(chǎn)同步前行。各級管理人員要以高標準、嚴要求開展安全生產(chǎn)月活動為抓手，充分發(fā)揮親情教育活動、典型事故警示、以案說法等警示教育作用，引導(dǎo)廣大員工舉一反三，深刻汲取事故教訓(xùn)，樹牢安全發(fā)展理念，增強抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，提升本質(zhì)安全水平，為黨的二十大勝利召開營造良好安全穩(wěn)定環(huán)境。

四是強化警示教育，助推安全生產(chǎn)。各級管理人員要采取用身邊事警示身邊人的方法，持續(xù)加大違章作業(yè)處罰及警示教育宣貫力度，通過加強班組隊組交流溝通，及時分享、不斷探索創(chuàng)新好的經(jīng)驗和工作方法，把實踐經(jīng)驗總結(jié)運用好，把反“三違”旗幟舉得更高，把標本兼治不斷引向深入，使警示教育成效進一步放大，以案促改工作進一步加強，切實形成人人知安全、人人懂安全，人人事事踐行安全的良好氛圍。

五是轉(zhuǎn)變工作作風，交出優(yōu)異答卷。當前，百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)進入攻堅階段，各級管理人員要充分認識到下井帶班制度的重要意義，立足本職、重心下移，切實轉(zhuǎn)變工作作風，積極踐行“”三立三勤三苦”和“拼命三郎”的東泰精神，深入一線、靠前指揮、落實責任，以發(fā)現(xiàn)并解決問題為導(dǎo)向，全面掌握現(xiàn)場進展、隊組動態(tài)、措施執(zhí)行等情況，對生產(chǎn)中遇到的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，以實實在在的舉措保障安全生產(chǎn)總目標順利實現(xiàn)。

六是壓緊壓實責任，強化擔當作為。安全無小事，安全沒有旁觀者。各級管理人員要充分認清當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，及時反省自身存在的問題，自覺履行崗位職責，加大力度，擴大范圍，把安全生產(chǎn)工作抓得更實更嚴更細。同時，夯實安全員、帶班長等一線管理責任，多點發(fā)力，筑牢井下地面雙重安全關(guān)，奏響“百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)”最強音。

最后，常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話，他強調(diào)：

一是各級管理人員要清醒認識到當前各項工作中存在的差距，深刻反思工作中存在的不足和缺陷，勇于揭露問題、正視問題、解決問題，與優(yōu)秀隊組以及兄弟單位對標看齊，實施科學有效管理，進一步夯實安全管理水平。要進一步強化執(zhí)行力建設(shè)，層層傳導(dǎo)安全意識，壓實壓緊安全責任，形成一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)氛圍。打鐵還需自身硬，各隊長、班組長要借助煤礦幫扶力度，以提升管理能力和工作水平為方向，增強“造血”能力，促進隊組管理水平持續(xù)提升。要充分利用“百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)”“安全生產(chǎn)月”契機，化被動為主動，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，筑牢現(xiàn)場安全管理防線，乘勢而上、乘勝追擊，堅決打贏打勝安全生產(chǎn)“主動仗”。

二是各級管理人員要深刻領(lǐng)會嚴管與厚愛的核心意義所在，正確認識嚴管與厚愛的辯證關(guān)系，在工作中嚴格管理，厚愛則體現(xiàn)在生活中，要將二者有機結(jié)合、相互補充，使各項工作穩(wěn)步向前推進。要綜合運用“一礦一策、一隊一策”，踐行精準化管理，明確幫扶對象以及管理重心，將重點隊組、重點人員、重點區(qū)域納為安全監(jiān)管對象，精準施策、對癥下藥，狠下功夫、多下力氣，用心動腦，凝聚高效安全生產(chǎn)磅礴合力，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好局面，蹄疾步穩(wěn)推動安全管理提擋升級，齊心協(xié)力推動永聚煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。