降本增效是戰(zhàn)勝市場(chǎng)危機(jī)的重要砝碼，也是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。按照公司各項(xiàng)會(huì)議精神，圍繞“降本節(jié)支、創(chuàng)新增效”的總體要求，當(dāng)前的工作重點(diǎn)，就是要強(qiáng)基固本、開(kāi)源節(jié)流、降本增效。

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，煤礦堅(jiān)持省字當(dāng)頭抓經(jīng)營(yíng)，拓寬思路提質(zhì)效，為礦井戰(zhàn)勝市場(chǎng)危機(jī)，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    “回收一根錨桿、一顆螺絲，東西雖小卻折射節(jié)約大精神，煤礦牢固樹(shù)立變‘熬冬為冬訓(xùn)’的理念，讓員工當(dāng)好降本增效的好‘管家’……”前不久，在煤礦調(diào)度會(huì)上，煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各基層隊(duì)組降本增效的典型好做法作了點(diǎn)評(píng)。

     為有效降低成本開(kāi)支，煤礦把完善經(jīng)營(yíng)管控制度作為迎戰(zhàn)危機(jī)、降本提效的重要手段，在確保安全投入、重點(diǎn)工程建設(shè)費(fèi)用的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)制定材料管理及費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化成本預(yù)算及指標(biāo)分解，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。緊緊圍繞“三抓四重五降耗”的工作要求，在全礦狠抓科學(xué)設(shè)計(jì)、集約生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效三個(gè)源頭管理；實(shí)施事故防治、修舊利廢、監(jiān)督檢查、經(jīng)營(yíng)分析五大降耗措施，將降成本提效益做到實(shí)處；同時(shí)，針對(duì)井下生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、安全生產(chǎn)投入高，需要回撤的設(shè)備材料多的實(shí)際，嚴(yán)抓采掘、運(yùn)輸、通防等專業(yè)的材料回收修復(fù)再利用。各生產(chǎn)單位把班組物料消耗與員工工資收入相掛鉤，要求設(shè)備操作人員做到管好、用好、修好，會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，切實(shí)提高了礦井設(shè)備完好率。